Bizz Modul 5: Führungs-Kraft – Steigerung der Führungskompetenz

Die Skala
Zeichnen Sie an den linken Rand von Ihrem Gedankenspeicher einen etwa 10 Zentimenter langen, senkrechten Strich, eine Skala. An das untere Ende schreiben Sie Null und an das obere Ende schreiben Sie 10. An den rechten Rand auf gleicher Höhe zeichnen Sie eine gleiche senkrechte Skala, unten mit Null und oben mit 10.Die linke Skala steht für „Heute“ – schreiben Sie jetzt das heutige Datum darüber.

Auf dieser Skala von 0 bis 10, wenn 0 überhaupt keine Führungskompetenz bedeutet und 10 „Oh Gott, dass ich das noch erleben darf, so gut“ steht, wo schätzen Sie heute rein intuitiv Ihre Führungskompetenz ein? Entscheiden Sie sich für eine klare Zahl, ohne Kommastellen.

Bis wohin möchten Sie innerhalb des nächsten halben Jahres auf dieser Skala gerne kommen?
Schreiben Sie über die Skala am rechten Rand das Datum von heute in 6 Monaten und markieren Sie dort Ihre bis dahin realistischer weise gewünschte Führungskompetenz-Steigerung.
Was ist derzeit schon, dass Sie sich „heute“ auf diesem Wert einschätzen? Was funktioniert? Welche Fähigkeiten gibt es schon? Was wurde bisher schon gelernt?

Wenn ich Ihre MitarbeiterInnen bzw. KollegenInnen fragen würde, wo würden die Sie auf dieser Führungskompetenz-Skala einschätzen?
Markieren Sie jetzt diese von Ihnen vermutete Einschätzung Ihrer KollegenInnen bzw. MitarbeiterInnen. Wieweit gibt es einen Unterschied zu Ihrer eigenen Führungskompetenz-Einschätzung? Was sehen Ihre MitarbeiterInnen, dass sie es eventuell anders einschätzen würden, als Sie selbst? Welche Ihrer KollegenInnen oder MitarbeiterInnen werden Sie tatsächlich nach deren Einschätzung auf dieser Skala befragen, um zu klären, wie das von den anderen gesehen wird?

Wenn ich Ihren Vorgesetzten befrage, wo würde der Sie auf dieser Skala einschätzen?
Markieren Sie jetzt die von Ihnen vermutete Einschätzung Ihres Vorgesetzten. Wieweit gibt es Unterschiede zu Ihrer Selbsteinschätzung? Was sieht Ihr Vorgesetzter, dass er Ihre Führungskompetenz „anders einschätzen“ könnte, als Sie selbst es tun? Wann werden Sie tatsächlich Ihren Vorgesetzten nach dessen Einschätzung auf dieser Skala befragen?

Innerhalb der nächsten 6 Monate…
… wohin wollen Sie nach Ihrer Selbsteinschätzung auf dieser Führungs-Kraft-Skala kommen?
Welch Sie Ihre Führungskompetenz gesteigert haben, welche Ihrer persönlichen Fähigkeiten haben Sie „dann“ neu aufgebaut bzw. gestärkt? Welche Ihrer Schwächen oder Macken haben Sie „dann“ abgebaut?
Woran werden Ihre MitarbeiterInnen konkret bemerken, dass Sie Ihre Führungs Kompetenz gestärkt haben? Wem wird Ihre verbesserte Führungskompetenz besonders nützen? Wer wird die größten Auswirkungen spüren? Wenn möglich, schreiben Sie sich jetzt die Namen dieser Personen auf.
Was denken Sie, woran würden Ihre KollegenInnen konkret eine Steigerung Ihrer Führungskompetenz innerhalb der nächsten 6 Monate bemerken können?
Welche Schlüsselsituationen laufen erfolgreicher bzw. besser ab, wenn Sie Ihre Führungskompetenzen gestärkt haben? Nennen Sie hier konkrete Situationen und Fälle, die „dann“ anders ablaufen? Z.B. Teambesprechungen, Telefonate, Energiepausen über den Tag, Eingelgespräche, Morgensituation im Büro, etc.
Woran wird Ihr weiteres Umfeld „dann“ konkret bemerken, dass Sie diesen Kompetenzbereich verbessert haben? Was werden die größten „Unterschiede“ sein, an denen die Anderen Ihre Kompetenzverbesserung bemerken werden?

Wie viel Führungskompetenz auf dieser Skala wäre „gut genug“ für Sie?
Wieviel auf dieser Skala wäre „gut genug“ für die Anderen?
Wer war oder ist der beste Chef, den Sie jemals hatten? Denken Sie jetzt an einen Menschen, der Sie persönlich als „Vorgesetzter“ gefördert und beeindruckt hat. Das können die eigenen Eltern, Lehrherren, Professoren, Vorgesetzte, etc. Schreiben Sie sich diesen Namen jetzt auf. Wer war also der beste Chef, den Sie jemals hatten und warum gerade dieser Mensch? Notieren Sie hier soviele Gründe wie möglich…..Worin sehen Sie die größten Unterschiede dieser Person im Gegensatz zu sich selbst? Wenn Sie an dieses Vorbild denken, wo sehen Sie dann Lernfelder für sich selbst?

Lösung
Entwickeln Sie jetzt eine Mind Map mit den wichtigsten Einsichten und Maßnahmen. Was werden Sie jetzt konkret Wann tun, damit Sie Ihre Führungskompetenz steigern? Woran werden Sie und die Anderen also konkret eine Steigerung Ihrer Führungs-Kraft bemerken können? Womit werden Sie aufhören es zu tun und dadurch werden Sie sich verbessern?
Was ich Ihnen wünsche: Wenn ich Ihre MitarbeiterInnen einmal frage, wer war der beste Chef, die beste Chefin, die Sie jemals hatten…..dann mögen genau Sie Ihren MitarbeiterInnen einfallen!
Legen Sie nun Ihr Schreibzeug auf die Seite, atmen Sie tief ein und aus…..strecken Sie sich….und beginnen Sie mit der Körperarbeit.
Viel Erfolg beim
Besser denken,
besser fühlen,
besser handeln!