Zu den Kernqualitäten einer Führungskraft zählt die Fähigkeit, hochqualitative Denk- und Kommunikationsräume zu erschaffen/gestalten um bestmögliche Entscheidungen sicher zu stellen – durch das Erzeugen von größtmöglicher Urteilskraft durch die Gestaltung von...
Stellen Sie sich folgende „Pausenkultur“ vor: Jeder hat Verständnis für Ihr Pausenbedürfnis. Sie treffen sich daher für Ihre Pausen täglich mehrmals mit Ihren KollegInnen aus den unterschiedlichsten Bereichen – an der frischen Luft! Sie führen dabei...
Während der Corona-Krise zeigen sich viele neue Leadership-Phänomene. Dabei handelt es sich vor allem um veränderte Herangehensweisen wie: Home Office Management, Umgehen mit Unsicherheit und Furcht, Etablierung neuer Informationsmanagement-Kanäle zur Sicherstellung...
Man kann Probleme auch als Lösungen verstehen. Dadurch werden ihre Funktionalitäten besser erkannt und können pro-aktiv genutzt werden. Die Corona Krise als Lösung zu sehen bedeutet in Hinblick auf die Klimakatastrophe: Umbau der Wirtschaft: Jetzt wird sichtbar, was...
Eine Information ist ein Unterschied, der einen Unterschied macht (George Beatson). Im Rahmen der MitarbeiterInnenführung gilt es mit den Informationen der vielen „Unterschiede“ im Entscheidungsprozess konstruktiv umzugehen: Seien es Fähigkeiten, Motivation, Alter,...
Je nach Branche und Unternehmensgröße gestalten sich die Arbeitsabläufe sehr unterschiedlich. Eines betrifft jedoch jeden: Im Älterwerden funktioniert „Selbstausbeutung“ als Strategie mit Unvorhergesehenem und Ungeplanten fertig zu werden – immer...
