Die richtigen Dinge tun: Wie legen Sie Ihren Führungszugang an – welche „Architektur“ und welche „Bausteine“ steht dabei im Vordergrund?
Unter Führung versteht man Beeinflussungsprozesse in Richtung Zielerreichung. Vertrauen aufbauen und eine gezielte MitarbeiterInnenqualifizierung sind dabei die zentralen Erfolgsfaktoren. Eine entsprechende Führungsarchitektur sichert die maßgebliche Perspektive welche die zentralen Zusammenhänge erfasst. Reflexionsgrundlage dafür ist die Führungslandkarte ® und das Übersichtstool „Führungsarchitektur ©“
Ansatzpunkte einer gelungenen Führungsarchitektur:
1. Be Your Best: Führen mit ganzer Kraft!
Ihre inneren Werte und Ihre Haltung sind maßgeblich für Ihr tatsächliches Verhalten. „Der beste Chef/Chefin den ich jemals hatte war es deshalb weil….??“ Führen heißt Vorbild sein! Werte sind Kräfte! Das sollten Sie nicht dem Zufall überlassen. Wie lautet Ihre konkrete Vision für Ihre Arbeit und Ihr Team? Die aktive Rollengestaltung und Rollenführung bildet hier einen effektiven Ansatzpunkt – der beste Motivator ist das Charisma der Führungskraft
2. Management by Objektives:
a. Ansatzpunkt MitarbeiterIn: Jährliches MitarbeiterInnengespräch, Ergebnisziele und Prozessziele, Einzelgespräche, Persönlichkeitsentwicklung, Situatives Führen, Delegieren, Die Führungskraft als Coach
b. Ansatzpunkt Team: Teamergebnis- und prozessziele (Teamgeist, Image, u.a.) vereinbaren, Teambesprechung als Werkzeug gestalten, Teamentwicklung als Führungsaufgabe begreifen, Informationsmanagement: Strukturen und Prozesse der Zusammenarbeit; Teamgeist und Teamkultur (Werte und Spielregeln) entwickeln und Vereinbaren; Strategieentwicklung für den eigenen Bereich: Gewinne das Spiel! Diagnostik: Rocket Modell; Planspiele
3. Feedback
360° Feedback, Persönlichkeitstests (DiSG, PCM, FIROB Test, u.a.), Diagnostik (Biofeedback, Stresstest, Stressverarbeitungsbogen, u.v.a.), Teamdynamische Trainings, Teamfeedback; u.a.
Maßgeschneiderte Leadership Development Programme sichern eine der Branche, der Zielgruppe und den Zielen entsprechende Persönlichkeitsentwicklung und die Umsetzung von Führungsknowhow in den Arbeitsalltag.