STANDORTENTWICKLUNGSPROGRAMM MINI-MAX

Die Führungskräfte der oberen und mittleren Managementebene sind gefordert, im Kontext der Strategie der Gesamtorganisation durch ein gemeinsames Führungsverständnis, gemeinsame Werte und Führungsinstrumente die Mitarbeiterpotentiale zu Entwickeln und umzusetzen. Missverständnisse, Zeitfresser, Konflikte, Krankenstände und Fluktuation werden dadurch reduziert und Performance, Corporate Identity, Image und Zukunftsfähigkeit maßgeblich gestärkt.

GESAMTZIELE

• Geschäftsführung: (Team-)Entwicklung gemeinsamer Verständnisse und Zugänge im Bereich GF-Zusammenarbeit, Zusammengehörigkeit und Führungsverständnis
• Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses und Zuständigkeiten bei der Führungskräftequalifizierung der Mittleren Führungsebene
• Stärkung der zweiten Führungsebene und Sicherstellung von Vernetzung und Wissenstransfer zwischen den Bereichen zur Verbesserung der Lösungsqualität.
• Teambuilding unter den TeilnehmerInnen und Förderung der Kollegialen Beratung
• Badarfs- und Situationsorientierte Inputs (Organische Wissensvermittlung)
• Sicherstellung einer transparenten Stellvertretungsregelung
• Durchführung einer relevanten Projektarbeit (Thema wird mit GF festgelegt)
• Stärkung der Mitarbeiteridentifikation und des Employer Brandings
• Performance-, Standort- und Zukunftssicherung

ABLAUF: Hierbei handelt es sich um eine exemplarische Darstellung einer möglichen Vorgehensweise. Das tatsächliche Programm wird im Rahmen eines Planungsgespräches eingegrenzt und die Termine anschließend festgelegt.

Phase I) Die Geschäftsführung und Führungsaufgaben gegenüber der Mittleren Führungsebene

Im Rahmen einer 1-2 Tägigen Klausur + Teamentwicklung + Führungskompetenztraining werden gemeinsame Verständnisse zum Stand der Dinge und die Ableitung nächster Schritte für die Führungsarbeit in der GF definiert. (z.B. Verbesserung der Absprachen, Teambesprechungen, Zusammengehörigkeit, Klärung wichtiger Themen und deren Umsetzung,…)

Im Rahmen von zwei nachfolgenden, getrennten Follow-Up Tagen wird die Verbesserung der Zusammenarbeit in der GF reflektiert und gleichzeitig die Aufgaben bei der Durchführung der Führungskräftequalifizierung der Mittleren Ebene festgelegt.
Laufzeit: ca. 3 Monate

Phase II) Kick-Off Veranstaltung (Halbtag)

Ziele: Präsentation des Vorhabens, des Ablaufes, der Aufgaben und des Trainers. Entwicklung eines gemeinsamen „Bildes“ und Motivation der TeilnehmerInnen;

Phase III) Führungskräfte Entwicklungsprogramm für die 2. Ebene. Je Modul 1 Tag (Gesamtlaufzeit: Je nach Möglichkeiten ca. 1 Jahr)
Modul 1: Aktive Gestaltung der Führungsrolle
Modul 2: Gesprächsführung und wirksam kommunizieren
Modul 3: Soziale Dynamik bei der Zusammenarbeit (Team)
Modul 4: Selbstmanagement
Modul 5: Stellvertretung aktiv gestalten
Phase IV) Abschlussveranstaltung: Meilensteinpräsentationen der TN und Präsentation der Ergebnisse der Projektarbeiten

Transfermanagement-Aufgaben der Geschäftsführung

• Vorbereitung der TN (Nach Kick-Off Veranstaltung): Führungslandkarte, Führungskompetenzindikatoren, ev. MAG,
• Orientierungsgespräche zwischen den Modulen (mit Feedback)
• Projektarbeitsunterstützung
• Meilensteinveranstaltung – Anerkennung und Würdigung, ev „Zertifikate“
• Stellvertretungsregelung – Unterstützung bei der Definition notwendiger Kompetenzen

Transfermanagement-Aufgaben der TeilnehmerInnen

• Individuelle Maßnahmen ableiten und umsetzen
• Buddysystem – alternierend – zur Kollegialen Beratung
• Projektarbeit
• Reflexionsjournal
• Kurzpräsentationen in eigenen Teams

Transfermanagement-Aufgaben des Trainers

• Transfermanagementkoordinierung
• Einzelcoaching nach Absprache
• Denk-Labor (im Angebot inkludiert)
• Bedarfsorientierte Abstimmung und Anpassung aller Inhalte und Konzeptionen
• Fragebögen „Stellvertretung“

Investition (exkl.): Nach Durchführung eines Auftragsklärungsgespräches wird ein detailliertes Angebot gelegt.

MINI-MAX ÜBERSICHT (Gesamtlaufzeit 1 – 1,5 Jahre)
Phase I)
1-2 Tage GF Klausur+Teamentwicklung+Training
1 Tag GF Klausur: Entscheidungen, Maßnahmen
1 Tag (0,5) GF Klausur: Umsetzungen und Vorbereitung
Phase II) 0,5 Tag Kick-Off Präsentation und gemeinsames Bild
Phase III) 5×1 Tag Training+Umsetzungsreflexionen+Maßnahmen
Phase IV) 0,5-1 Tag Meilensteintag: Präsentationen, Zertifikate, Event